【案例論壇 絕地争霸 誰與交鋒 勇奪MVP】苑東生物第二屆研發項目案例論壇峰會圓滿召開

2024年8月17日，苑東生物第二屆研發項目案例論壇峰會在苑東書院二樓培訓教室進行
。各級領導、參賽隊伍以及來自藥物研究院、上海研究院與青木的觀衆出席瞭本次會議，共同見證一場關於關於研發項目經驗複盤的盛宴。

一個産品，從立項到獲批，需要各團隊協作，要創新決策，要突破種種技術難關，克服重重困難，還要根據外界變化及時調整策略與進度，堪稱現實版“絕地吃雞”!

研發項目案例論壇大賽，以風靡全球的“絕地吃雞”遊戲爲載體，重現研發問題解決過程
，總結成功失敗經驗，不斷提升研發組織戰鬥力。案例論壇大賽從5月策劃，6月啓動，經曆瞭集結、空投、搜索裝備、小Boss集結以及大Boss戰場，那終於到最後的決賽之巅，誰才是最終霸主？

大會以熱烈歡迎7支隊伍選手入場開始。公司總經理袁總對本次大會進行開場緻辭：

袁總指出，總結成功經驗容易，而總結失敗(bài)教訓則難。他爲參賽選手鼓掌，因爲回顧失敗(bài)需要勇氣和心路曆程上的克服。作爲藥物研發領域的老兵，袁總深感每個産品的成功都需曆經重重挑戰，每一次失敗(bài)的教訓都是公司投資源和同事心血換來的寶(bǎo)貴财富。因此，今年的案例大賽重在失敗(bài)案例總結，以希望充分利用這些教訓，發揮更大價值。

袁總強調，在當前競争激烈的醫藥行業，研發出有臨床和商業價值的産品越來越難。面對産品研發的高難度和項目成功率的挑戰，他指出，加強研發組織管理能力、技術能力和科學的決策能力至關重要。今天展示的案例值得大家總結和提煉，因爲任何小失誤或決策錯誤都可能導緻項目失敗。然而，敢於(yú)展示失敗案例也證明瞭(le)研發團隊不懼失敗和挑戰的精神。

袁總提到，項目管理培訓班後的案例大賽是訓戰結合的很好的培訓形式。今天決賽的選手都是經過重重選拔精心準備(bèi)的，盡管比賽有名次，但每位上台的選手都值得肯定。他希望選手能在今天的比賽中充分發揮最佳狀态，提煉出亮點(diǎn)、教訓和改進方案，抓住評委的眼睛。

袁總最後補(bǔ)充，今天的比賽儀式感十足，希望選手們能充分展現自我，帶來精彩表演
。他期待通過這樣的比賽，大家能從(cóng)中學習和積累，推動公司研發項目不斷進步。

參加決賽的7支隊伍，爲我們帶來精彩紛呈的案例展示和辯論表演。每支隊伍進行案例呈現以及深刻的反思。

在場每一位觀衆針對現場案例進行瞭(le)反思學習，思考案例對自己的啓發，並(bìng)進行現場分享：

XXX：1. 合同簽訂前期溝通應結合雙方技術，商務達成一緻且全程跟進。2. 若技術開發遇到問題，應該及時與甲方溝通聯系，確定執行方案與執行成本，且需要在開發方案變更以及合同補充協議中體現。

XXX：項目立項之初應該進行充分的立項評估，一方面運用合适的工具，現在市場
、客戶、競争、技術、法規等方面進行分析
，保證評估的科學、全面、客觀、專業，尤其是對於不熟悉的領域，一定要做到充分調研，動用一切資源，識别風險。

XXX：改良型新藥是一個需要多學科協作的項目，需要大家緊密的合作。前期的規劃尤爲重要，前期規劃不對的話，做的越多損失越大。

XXX：該項目經曆瞭完整的多輪技術審評，但項目最後還是失敗，要求我們後續項目提供審評資料要及時、準確，便於專家能準確審評。技術審評是否可以實行評分制，達到分值後才給予放行。

XXX：1、一開始增加原料供應商的目的是什麽？如果隻是單純爲瞭降價，那在原供應商身上做瞭哪些努力？如果是爲瞭斷供風險，那如果根據産品市場銷量，那可能評價維度是有些不一樣。2、按理總包我們是算瞭利潤率的，那除瞭今天這個項目的工作量的激增，我們有沒有深入去剖析我們費用增加的因素和方面，哪些方面是我們可以改進的，我們是不是可以有更多提高利潤率的措施或手段？

我們反思的目的是爲瞭實踐，爲瞭應用，本次大賽從6月啓動至今，明線是絕地争霸，選優秀研發項目案例，那真正的暗線是
：從過去的案例中總結經驗教訓並應用。各研發系統以中心爲單位，總結瞭藥物研發的避雷箴言並進行瞭現場分享。

大會到瞭(le)激動人心的頒(bān)獎時刻瞭(le)。入圍獎獲得團隊：藥物研究院百煉成鋼隊、勇毅前行隊、拾貝隊與永逸重生隊；上海研究院BIC戰隊；青木研究院絕地反擊隊。MVP獲得者是青木研究院涅槃成蝶隊

運營管理中心總經理張總對峰會進行瞭(le)總結緻辭(cí)：

張總首先祝賀瞭(le)所有參賽選手，無論獲獎與否，參與本次活動都是一種巨大的收獲。張總表達瞭(le)對參賽者的感謝，並(bìng)指出總結失敗教訓的重要性。他分享三點心得：

第一，張總強調研發項目案例總結的重要性，這不僅是爲瞭(le)産品力的提升，也是企業競争力的體現。他提到，産品來源於研發團隊的努力，因此團隊肩負著(zhe)重大的使命感和責任感。項目複盤總結是思維提升的關鍵。通過深入思考和系統分析，提升從感性思維到理性思維的轉變，最終實現思維的升級。

第二，張總指出總結的方法和工具的應用至關重要。首先需要回顧和評估項目，準確提出問題。其次是進行分析和反思，通過複盤找到最優路徑。重要的是要萃取和提煉出關鍵的經驗和教訓，最後将這些經驗轉化爲實踐，應用於(yú)未來的項目中
。這種總結的最終目的是爲瞭(le)更好地面對未來，避免過去的錯誤，提升項目的成功率。

第三，張總強調瞭(le)戰略視角的重要性
。他指出，很多人習慣於(yú)從項目管理的角色出發進行思考，但需要提升到更高層次，從全局視角來認識問題和制定策略。他對一些已經展示出提高的項目案例表示欣喜，希望大家繼續在技術推廣、項目管理和運營管理等方面進行深入思考和規劃。

張總最後總結
，希望通過這次比賽和總結，大家能夠積累經驗，提高能力，最終實現項目的更大成功。他感謝所有參(cān)賽者的努力，並(bìng)期待未來有更多進步。

公司高級顧問陳(chén)總對峰會進行瞭(le)總結緻辭：

陳總首先祝賀瞭論壇大賽的圓滿成功，並(bìng)對所有參賽者表示祝賀。並(bìng)分享本次論壇取得成功兩點因素：創新與傳承。講到創新，陳總指出，創新意味著(zhe)打破固有模式、方法或科學論。第一屆案例論壇大賽活動初次進行，不夠成熟，但今年已經取得顯著進步，尤其是在參賽項目中更多地關注到失敗項目。這些失敗案例幫助大家吸取更深刻的經驗和教訓，傳承前人的智慧，提升新項目經理的能力。陳總強調，傳承不僅僅在於新項目經理可以從前人的經驗中學習，對於已經是項目經理甚至是大項目經理的成員來說，在大賽過程中吸取其他項目案例的精華，可以快速成長，實現自我突破。

陳總還對項目組織方表示贊賞，感謝組織方的精心策劃和生動、積極的比賽流程設計。将“絕地争霸”遊戲大賽的基本流程融入整場比賽，使活動更加開放、活潑，激發瞭創新的火花。陳總指出，組織方在多個方面進行瞭優化和突破，展現瞭極大的用心。

在回顧兩個研究院總結的藥研避雷經驗時，陳總強調這是一種創新的表現，将原有經驗傳承並(bìng)總結，再呈現出來，使得第二屆論壇大賽比第一屆有瞭(le)很多突破。這不僅體現在項目組織方的努力，也體現在參賽者對創新案例的貢獻。陳總也強調，目前的創新案例還不足，希望在未來能有更多的創新項目湧現出來。

陳(chén)總最後總結，創新來源於(yú)積累，而這種積累通過科學的學習方式實現。隻要大家堅持不懈，就一定會厚積薄發。陳(chén)總祝願研發項目取得越來越好的成績，期待未來在傳承和創新的基礎上，看到更多的進步和突破。

【經驗教訓應用環節】

整個研發項目案例論壇，組委會按照項目管理思路進行策劃與管理。在策劃之初進行幹系人溝通時候，袁總與張總兩位領導提出不少的期望與需求，總結來說就是兩點：1）案例要有價值（失敗的案例更有價值）；2）要能總結出經驗，並推廣與應用。第二屆項目案例論壇圍繞這兩點來策劃與落地，因此決賽不是終點，而是起點。接下來，進入深化學習以及應用環節：各部門負責人接下來組織深入學習，並總結本部門項目的經驗教訓，将學習情況在8月31日前發送培訓部。

【對本次峰會反饋】

節選
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ü  組織新穎，主持人控場能力強，選手分享熱情洋溢，評委評價客觀深入，一針見血，喬總與胡總的分享發人深省

ü  以失敗案例爲主題更能吸取教訓

ü  案例組織形式有亮點，失敗的案例更有價值

ü  案例具有典型意義，在後續可以參考借鑒

ü  兩位院長的總結很有指導意義

ü  案例豐富多彩，獲益良多。節奏緊湊，流程順暢

ü  形式新穎，幹貨滿滿

ü  貫穿始終的主題，風格統一的文案